2025年、多くの企業が「人的資本経営」や「スキルの可視化」に本格的に取り組み始める中、職務を基準とするジョブ型組織から、社員個人のスキルを軸にした“スキルベース組織（SBO）”が注目されています。本資料では、国内外の実践事例をもとに、日本企業がSBOを実現するために必要な人材開発の3つの成功ポイントや、ジョブ定義、育成・配置、現場設計の具体策をご紹介します。
本資料をご覧いただくと、下記のようなことがわかります。
- 「スキルベース組織（SBO）」の定義とアプローチ SBOを取り入れるメリットと課題点
- 日本企業でのSBO実現に向けた人材開発の3つのポイント
- 日本におけるSBO実践事例
- 海外におけるSBOの実践事例
- SBOを取り入れるためのアクションプラン
INDEX
資料概要
- SBOを取り入れる従業員におけるメリットとは
- SBOを取り入れる組織におけるメリットとは
このような方におすすめ
- 企業の人事企画・人材開発担当者様
- 組織変革やDXを推進する経営層・部門責任者様
- スキル可視化・タレントマネジメントに課題を感じている企業様
