採用難時代の次世代リーダー育成術～ポテンシャル人材の採用における見極めと入社後育成方法～

新卒採用の売り手市場が続く中、中途採用の求人倍率も高止まりし、求めるスキルやレイヤーの人材を確保することがますます難しくなっています。このような厳しい環境の中で、企業の成長を支える次世代リーダーの獲得は一層難易度を増しています。

そこで、今こそ重要になるのが「採用と育成」の両視点です。

採用段階でのポテンシャルの見極めと、入社後に個々にカスタマイズされた丁寧な育成を行うことで、必要な要件を持った人材を自社に最適な形で育てることが可能になります。

本セミナーでは、当社のグループ会社であり、実践型思考力テスト『GPS-Business』を提供するベネッセi-キャリアの倉本氏とともに、次世代リーダーの採用時点での見極め方と入社後の育成法について具体的なノウハウを解説します。

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セミナー内容
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実施概要

セミナー内容

倉本大嗣氏講演
「次世代リーダーに必要な力の採用における見極め方」(仮)
ベネッセコーポレーション講演
「次世代リーダーの入社後育成法」(仮)
質疑応答

◆講師： 倉本大嗣 氏

株式会社ベネッセｉ－キャリア　
HRソリューション事業部　企画課課長

◆略歴
新卒でP&Gジャパン合同会社入社。退社後、海外でマーケティングの学習と旅行会社勤務。株式会社ベネッセi-キャリア入社後は、大学向けサービスの提供を通して大学生の成長支援に従事。現在は適性検査『GPS-Business』の活用等を通じて企業の採用効率化や選考プロセスの改善、人材開発支援に尽力。