人材開発は「管理」すべきか？「自律」すべきか？
～これからの時代の人材開発の在り方を解説～
人的資本経営やリスキリング等の考え方が重視される近年、個人の自律学習の重要性と企業の人材育成ニーズが急速に高まっています。そのような中、従業員の学習を管理するか、自律性を重んじるべきか、お悩みの方も多いのではないでしょうか。
本ウェビナーでは、「Udemy Business」を提供する株式会社ベネッセコーポレーションと、学習プラットフォーム「CARRERSHIP」を提供する株式会社ライトワークス社が、「管理」と「自律」のどちらを重視すべきか、理想のあり方を解説します。また、ベネッセコーポレーションが行ったリスキリングに関するインサイトの調査結果や事例をもとに、自律学習のデザインや人事組織の役割についても言及し、学びの現状に合わせた考え方についてもご紹介をさせていただきます。
研修・教育担当者さま必見のウェビナーですので、この機会にぜひご参加ください。
セミナー内容
- 人材開発は『管理』すべきか？『自律』すべきか
講演：株式会社ライトワークス 柴山雄太氏 - リスキリングに関するインサイトを踏まえた、自律した学習と学習支援とは
講演：株式会社ベネッセコーポレーション 井口 達郎 - パネルディスカッション / 質疑応答
◆講師： 柴山 雄太 氏
株式会社ライトワークス HCMサービス本部 ビジネスデザイン部
事業企画チーム セクションマネージャー CAREERSHIPエバンジェリスト
◆略歴
2012年にライトワークス入社し営業部門にて300件以上のLMS導入案件を経験。2016年以降は全社横断開発企画プロジェクトのリーダーとして、中長期的なサービス開発企画も兼任。現在は事業企画チームにて、プロダクト企画、アライアンス推進、LMS導入プロジェクト支援等に従事。 日本企業の人材開発の実態や在り方、テクノロジーに関して幅広い知識を持つ。
◆講師： 井口 達郎
株式会社ベネッセコーポレーション Udemy事業本部 マーケティング統括部 マーケティング推進2課 エンタープライズグループ グループリーダー
◆略歴
株式会社ベネッセコーポレーションに入社後、カスタマーサクセスチームに所属し、大手企業を中心にUdemy Businessの導入後の学習の定着や人材育成ご担当者のご支援に従事。現在はマーケティング部門にて、お客様のご支援の実績や学習者のお取り組みの発信とご支援を多岐に実施。
このような方におすすめ
- 社内でリスキリングを推進したい方
- 効果的な教育・学習方法を知りたい方
- 教育体系を見直したいと考えている人事・人材開発担当者、経営者さま
- 人材開発のDXを推進したい方
実施概要
- 日時 ： 2024年5月16日（木）11：00～12：00
- 視聴方法： Zoom
※事前お申し込みを頂いた方へ、参加用URLをご案内します。 - 参加費 ： 無料
