Business Online Campusが
選ばれる理由
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人気講師とインタラクティブな
学びの場Udemyの人気講師がライブ講座での直接指導とチャットでのフィードバックを行い、講師や受講者同士が、常に開かれたインタラクティブな学びの場になっています。
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職場での実践的な内容
オンラインセッションと、
実践的な演習・フィードバックにより 実務のレベルと引き上げます。 
貴社に合ったカリキュラムのご提案
会社の意向に沿った研修のカリキュラムを
カスタマイズできます。
ぜひご相談ください。
Business Online Campusの
主な進め方
学びの定着、実践につながる伴走型プログラム
短時間のオンラインセッションと実践的な演習・フィードバックで実務のレベルを引き上げます。Udemy Business動画と組み合わせることで更なる知識・スキルの獲得が可能になります。
短期間で実務レベルをひきあげる学習プログラム
集中して主体的に参加するための短時間構成と実践的な演習中心の学習設計です。
受講生同士で学びあうピアラーニング
講師や受講生との対話、フィードバック交換を重ねることで、理解の整理、自己内省が進みます。
研修内で学んだ知識・スキルを実践課題でアウトプット
インプットにとどまらず、主体的にアウトプットを行うことで「わかる」を「できる」にかえることができます。
各講義内容
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DXビジネスデザイナー入門
身の回りの業務からDXに繋がる課題を発見。 単なるアイディアに留まらない、施策実現のための ロードマップ策定方法を習得します。
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デザイン思考
発散思考とストーリーテリングで独自のアイディアを生むコツと、それをプロトタイプに落とし組むプロセスを体得します。
リーダースキル
多様な関係者を巻き込むDXプロジェクトを推進するために必須のプレゼン・ファシリテーション・コーチングスキルを伝授します。
私たちの講師は各分野の
一流の専門家です
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箕輪 旭
DXビジネスデザイナー入門・
デザイン思考外資系コンサルティングファームにて、大企業の様々な業務領域におけるデジタルトランスフォーメーションをサポート。 2018年よりUdemyにてテクノロジー講座の提供を開始。 非エンジニアの方や、エンジニアとしてキャリアをスタートしたい方に向けて、圧倒的に敷居の低く実践的なテクノロジー入門講座が 話題となり、これまでに2万人以上を指導。
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前田 鎌利
プレゼンテーション・
オンラインファシリテーションソフトバンクをはじめとして17年にわたりIT事業に従事。 2010年に孫正義社長（現会長）の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され年間1位を獲得。孫正義社長のプレゼン資料作成にも参画。 現在200社を超える企業にて講演・研修を行うほか、プレゼンテーション・スクールを展開している。 著書はシリーズ累計28万部を超える。
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熊野 整
財務計画・収益シミュレーション
ボストン大学卒業後、モルガン・スタンレー証券 投資銀行本部に入社。 エムスリー・スマートニュースなどを経て、現在は個人向けセミナー・企業研修やコンサルティングを行う。 「外資系投資銀行のエクセル仕事術」をはじめ、著書多数、世界50万部を出版。
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濱野 将
UXサービス企画
DTP制作、ロゴデザイン、キャラクターデザイン、画像レタッチ、 UI設計、Webデザイン～コーディング、動画など幅広く経験。 現在はその経験を活かし、多角的な視点でディレクター・UI設計・デザイン・コーディングプレーヤーとして自身でも活躍中。
導入企業事例
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導入事例｜Pick UpDX施策立案を経験する実践的な研修で、社内のマインドを変革
ＪＸ石油開発株式会社1000名未満 / DX人材育成
ＪＸ石油開発株式会社では、「基盤事業」である石油・天然ガスの開発・生産事業を軸としつつ、環境対応事業を「成長事業」としてもう一つの軸に据え、「二軸経営」を推進しています。同社では、この二軸経営を支えるデジタル人材を育成するため、「Business Online Campus（BOC）」を導入しました。導入に至るまでの背景や研修の様子、受講後の感想などを社員の皆様にうかがいました。
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導入事例｜Pick Upリモート下での社内コミュニケーション活性化のためオンラインコーチング講座で社内コーチを育成
クラスメソッド株式会社1000名未満 / リスキリング
「今回は、受講者を絞りましたが、全社 にコーチングの考え方を浸透させることで、リーダーシップを発揮できる社員を増やし、組織としてお客様の事業課題を解決する力をさらに高めたいです。BOCのコーチング講座の受講した社員を、社内コーチとして認定する制度を設けるなどして、効果的な人材育成のスキームを構築したいと考えています」
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導入事例｜Pick Upオンライン型研修はDX人材の育成に最適な選択肢
株式会社日経HR1000名未満 / アップスキリング
「BOCはプログラム自体に受講者としてのフィードバックも取り入れながら進行していたので、一緒に作り上げている感覚もあり、期待するところでもあります。 人生100年時代といわれるものの、先の見えない不確かな時代の中で、ビジネスパーソンは変化にどれだけ適応できるかが重要になるでしょう。学び続けることが求められる中で、BOCはひとつの選択肢に入ると思います。 コロナの影響もあり、DX化など、ビジネスをめぐる変化のスピードが加速しています。その中で、 “フルリモート”の“異業種を含む”研修で、インプットとアウトプットを両方できるBOCには、変化に適応するための価値を感じています。ぜひ、いろいろな企業様にご参加いただいて、感想を伺いたいと思います。」
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導入事例｜Pick Up新規事業のビジネスシナリオを策定できる人材を増やし、事業の成功確率を高める
セイコーエプソン株式会社10000名以上 / リスキリング
セイコーエプソン株式会社は、エプソングループのパーパスを「『省・小・精』から生み出す価値で人と地球を豊かに彩る」と制定し、「環境」「DX」「共創」に重点を置いた事業展開を行っています。プロジェクターをを扱うビジュアルプロダクツ事業部においても、新たな顧客価値を創造するために、社員のリスキリングに力を入れており、UdemyBusinessとBusiness Online Campus（BOC）を導入しました。その背景と取り組みの状況について、ビジュアルプロダクツ事業部VP企画設計部課長の太田浩一郎さん、VP企画設計部の板花京亮さんと有本紗耶香さんに話をうかがいました。
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導入事例｜Pick Up事業開発やデジタルマーケティングのスキル強化、興味・関心を高めるためBOCを導入
東京ガス株式会社10000名以上 / キャリア自律/キャリアデベロップメント
東京ガス株式会社は「Compass2030」をグループ経営ビジョンに掲げ、「CO2ネット・ゼロ」に向けた取り組みを実施。2023年からの３年間をビジネスモデルの変革期と位置づけています。都市ガス・電力・ソリューションの提案・販売を行うカスタマー&ビジネスソリューションカンパニーは、「Compass2030 Transformation 23-25」の3つの主要戦略の内、「ソリューション事業の本格展開」を中心に取組んでいます。事業戦略に合わせた人材育成、そして「Business Online Campus（以下、BOC）」導入の経緯や実際の活用について、社員の皆さまにお話をうかがいました。
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